| Tác giả | Lưu Trường Văn |
| ISBN | 978-604-82-7478-8 |
| ISBN điện tử | 978-604-82-4231-2 |
| Khổ sách | 19 x 26,5 cm |
| Năm xuất bản (tái bản) | 2021 |
| Danh mục | Lưu Trường Văn |
| Số trang | 244 |
| Ngôn ngữ | vi |
| Loại sách | Ebook;Sách giấy; |
| Quốc gia | Việt Nam |
Người Anh cho rằng “Bạn không thể quản lý những gì mà bạn không lập kế hoạch”. Đối với quản lý dự án cũng vậy, bạn không thể quản lý dự án hiệu quả nếu bạn không hoạch định dự án (project planning). Việc lập tiến độ và quản lý tiến độ dự án sẽ trở nên khó khăn nếu được thực hiện bằng thủ công. Vì thế nhiều nhà quản lý dự án không lập tiến độ dự án hoặc lập tiến độ dự án một cách qua loa nhằm đáp ứng các quy định pháp lý. Hoạch định và kiểm soát tiến trình dự án sẽ trở nên dể dàng hơn nếu chúng ta có sự trợ giúp của máy tính. MS PROJECT 2007 là một phần mềm thông dụng với giao diện thân thiện và dễ sử dụng đối với người sử dụng. Sách hướng dẫn về MS Project 2007 bằng tiếng Việt thì có khá nhiều tại các nhà sách nhưng phần lớn chưa đề cập sâu đến Project Tracking, Earned Value, khả năng làm việc đa dự án,… Trên cơ sở sự đánh giá cao của các độc giả về quyển “Ứng dụng MS Project 2003 trong quản lý dự án xây dựng - Nhà xuất bản Lao động - Xã hội”, chúng tôi mạnh dạn biên soạn quyển sách này nhằm giúp người đọc sử dụng được phần mềm MS Project 2007 trong việc lập và quản lý tiến độ thực hiện dự án, đặc biệt là dự án đầu tư xây dựng công trình
Nhiều bạn đọc trong quá trình tự học đã sử dụng thành thạo MS Project 2007 trong lập tiến độ dự án. Nhưng có rất ít bạn đọc am hiểu và ứng dụng tốt các chức năng có sẵn của MS Project 2007 để theo dõi tiến trình dự án, cập nhật dự án (Update project) và kiểm soát dự án. Quyển sách này sẽ hướng dẫn người đọc áp dụng được các chức năng Tracking và Earned Value của MS Project 2007 trong quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. Ngoài ra, một số bài tập luyện tập cũng được đưa vào ở cuối quyển sách nhằm giúp người đọc tự luyện tập.
Mục Lục
| Trang | |
| Lời nói đầu | 3 |
| PHẦN I. GIỚI THIỆU | |
| Chương 1. Dự án và quản lý dự án | |
| 1.1. Dự án là gì? | 5 |
| 1.2. Quản lý dự án là gì? | 8 |
| Chương 2. Giới thiệu Microsoft project 2007 | |
| 2.1. Microsoft Project là gì? | 11 |
| 2.2. Vai trò của Microsoft Project | 11 |
| 2.3. Tại sao bạn nên sử dụng MSP? | 12 |
| 2.4. Những điểm mới đã được nâng cấp của chương trình MSP 2007 | 14 |
| PHẦN II. BẮT ĐẦU VỚI MS PROJECT | |
| Chương 3. Làm quen với microsoft project | |
| 3.1. Cách mở chương trình, tạo file mới, lưu file với MSP | 16 |
| 3.2. Làm quen với giao diện của MSP | 21 |
| 3.3. Một số cửa sổ View chính của MSP | 22 |
| Chương 4. Quan trọng - thiết lập các mặc định | |
| 4.1. Thiết lập các thông số (option) cho dự án | 33 |
| 4.2. Thiết lập mặc định lịch dự án | 39 |
| 4.3. Các khái niệm về loại công việc (task type) và effort- driven | 46 |
| 4.4. Thiết lập các thông tin cho dự án | 49 |
| PHẦN III. NHẬP SỐ LIỆU | |
| Chương 5. Công việc - thành phần chính của dự án | |
| 5.1. Nhập tên công tác (Task name), thời gian thực hiện công tác (Duration) | 52 |
| 5.2. Mối quan hệ giữa các công tác | 54 |
| 5.3. Xem xét dự án dưới dạng sơ đồ mạng (Network Diagram) | 59 |
| 5.4. Xem các thời điểm khởi công, kết thúc | 60 |
| 5.5. Xem thời gian dự trữ của công việc | 62 |
| 5.6. Xem sơ đồ ngang Gantt với thể hiện đường găng | 63 |
| Chương 6. Tài nguyên - yếu tố sống còn khi thực hiện dự án | |
| 6.1. Tài nguyên cho dự án | 66 |
| 6.2. Tài nguyên vận hành như thế nào? | 66 |
| 6.3. Tạo danh sách các nguồn lực | 67 |
| 6.4. Phân bổ tài nguyên cho công việc | 73 |
| 6.5. Xem xét lại sự phân bổ tài nguyên | 75 |
| 6.6. Xem đồ thị sự phân bổ tài nguyên | 78 |
| 6.7. Xem xét chi tiết công việc được phân bổ tài nguyên | 79 |
| 6.8. Gán chi phí cố định (fixed cost) cho công tác | 80 |
| 6.9. Xem các thông tin về chi phí của toàn bộ dự án | 82 |
| PHẦN IV. HIỆU CHỈNH ĐỊNH DẠNG THÍCH HỢP | |
| Chương 7. Điều chỉnh định dạng công việc theo người sử dụng | |
| 7.1. Thay đổi định dạng trên màn hình Gantt Chart | 83 |
| 7.2. Thay đổi định dạng trên màn hình sơ đồ mạng | 86 |
| Chương 8. Điều chỉnh định dạng thang đo thời gian | |
| Chương 9. Chèn hình ảnh và các thành phần ngoài MSP | |
| 9.1. Chèn các drawing | 97 |
| 9.2. Chèn bảng tính excel hay các vật thể khác | 98 |
| 9.3 Chèn thông tin minh họa trong trang in | 100 |
| 9.4. Chèn minh họa vào task note hoặc resource note | 100 |
| PHẦN V. HIỆU CHỈNH XUNG ĐỘT BAN ĐẦU | |
| Chương 10. Hiệu chỉnh những xung đột trong tiến độ | |
| 10.1. Thêm tài nguyên cho công tác | 103 |
| 10.2. Làm việc thêm giờ (overtime) | 105 |
| 10.3. Điều chỉnh thời gian thực hiện | 108 |
| 10.4. Điều chỉnh thời gian thực hiện với dự trữ | 108 |
| 10.5. Thay đổi các ràng buộc (constraint) cho công việc | 110 |
| 10.6. Điều chỉnh mối quan hệ giữa các công việc | 111 |
| 10.7. Ngắt đoạn (split) công việc | 113 |
| 10.8. Những lưu ý khi rút ngắn thời gian dự án | 114 |
| Chương 11. Hiệu Chỉnh những xung đột tài nguyên | |
| 11.1. Xác định xung đột | 115 |
| 11.2. Giải quyết xung đột tài nguyên | |
| PHẦN VI. THEO DÕI TIẾN TRÌNH DỰ ÁN | |
| Chương 12. TẠO RANH GIỚI KIỂM SOÁT (BASELINE) | |
| 12.1. Thiết lập và xóa baseline | 131 |
| 12.2. Thiết lập và xóa kế hoạch tạm (Interim plan) | 134 |
| Chương 13. Ghi nhận và nhập tiến trình dự án vào MS PROJECT | |
| 13.1. Tracking với MSP | 136 |
| 13.2. Tracking theo tổng thể | 138 |
| 13.3. Tracking theo giai đoạn (Timephased) | 145 |
| 13.4. Cập nhập công tác/dự án như kế hoạch (Update task as Scheduled) | 147 |
| 13.5. Hiệu chỉnh lại tiến độ công tác/dự án | 149 |
| Chương 14. Kiểm soát dự án bằng Earned VALUE | |
| 14.1. Hiểu về EVM | 152 |
| 14.2. Các giá trị trong sử dụng EVM | 153 |
| 14.3. Các chỉ tiêu đánh giá | 155 |
| 14.4. EVM và các câu hỏi trong quản lý dự án | 156 |
| 14.5. Tính toán EVM với MSP | 156 |
| PHẦN VII. KHỞI TẠO BÁO CÁO | |
| Chương 15. Khởi tạo báo cáo | |
| 15.1. Khởi tạo báo cáo với định dạng lập sẵn | 162 |
| 15.2. Khởi tạo báo cáo với phần mềm hỗ trợ đồ họa | 168 |
| Chương 16. In ấn | |
| 16.1. In ấn những báo cáo trong MSP | 173 |
| 16.2. In ấn với các cửa sổ view | 174 |
| PHẦN VIII. BỘ LỌC - CÔNG CỤ HỮU HIỆU ĐỂ TẬP TRUNG | |
| VÀO YẾU TỐ CẦN QUAN TÂM | |
| Chương 17. Bộ lọc - Công cụ hữu hiệu để tập trung vào yếu tố cần quan tâm | |
| 17.1. Ứng dụng bộ lọc (filter) vào một cửa sổ View | 177 |
| 17.2. Tạo nhóm (grouping) các công việc | 182 |
| 17.3. Cách tạo mã (code) của cấu trúc phân chia công việc | |
| (Work Breakdown Structure) | 184 |
| Chương 18. Sử dụng công cụ ANALYSIS của MS PROJECT | |
| 18.1. Thay đổi nhanh ngày khởi công của dự án (start date) | 188 |
| 18.2. Sao chép hình ảnh trên màn hình của MSP | 188 |
| 18.3. Phân tích tiến độ với kỹ thuật Pert | 192 |
| Chương 19. Nhập và xuất số liệu trong MSP | |
| 19.1. Xuất thông tin | 197 |
| 19.2. Nhập thông tin | 202 |
| Chương 20. Làm việc đa dự án với MSP | |
| 20.1. Dự án tổng (master project) | 207 |
| 20.2. Khởi tạo một dự án tổng | 207 |
| 20.3. Kết nối các công tác giữa các dự án thành phần | 211 |
| 20.4. Xem đường găng xuyên suốt các dự án thành phần | 216 |
| 20.5. Tạo một hồ tài nguyên | 217 |
| 20.6. Kết nối một dự án đến hồ tài nguyên | 217 |
| BÀI TẬP LUYỆN TẬP | 221 |
