Hotline:
0888080290
Điện thoại:
0888080290
Kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
4.5
2222
Lượt xem
1
Lượt đọc
Tác giảPGS.TS. Bùi Mạnh Hùng
ISBN978-604-82-3166-8
ISBN điện tử978-604-82-3664-9
Khổ sách17 x 24 cm
Năm xuất bản (tái bản)2020
Danh mụcPGS.TS. Bùi Mạnh Hùng
Số trang245
Ngôn ngữvi
Loại sáchEbook;Sách giấy;
Quốc giaViệt Nam
Xem đầy đủ
Nhiều tác giả
Giới thiệu
Mục lục

 

Sản xuất là một trong những chức năng quan trọng nhất của doanh nghiệp, là chức năng bắt đầu của hoạt động sản xuất kinh doanh, là khởi điểm của mọi hoạt động kinh tế. Do đó kế hoạch sản xuất là một yêu cầu tất yếu của mọi doanh nghiệp đang hoạt động trong nền kinh tế thị trường.

Bất kỳ một tổ chức, cá nhân nào muốn hoạt động của mình đạt được  mục tiêu đề ra với kết quả mong muốn thì cần phải có kế hoạch hoạt động cụ thể. Trong phạm vi một ngành, một quốc gia cũng vậy, muốn  phát triển ổn định, bền vững cũng cần phải xây dựng cho mình những  chương trình mục tiêu, những chiến lược phát triển và hệ thống các kế hoạch hành động nhằm đạt mục tiêu đề ra của từng thời kỳ phát triển.  Xét trong phạm vi một doanh nghiệp, nếu doanh nghiệp không có kế hoạch hành động thì cán bộ, công nhân, viên chức trong doanh nghiệp không biết mình sẽ làm gì, làm với ai, kết quả đến đâu, bao giờ thì dừng lại.

Kế hoạch hành động nói chung, kế hoạch sản xuất nói riêng là yêu  cầu không thể thiếu đối với mọi doanh nghiệp. Tài liệu “Kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng”, nhằm phục vụ yêu cầu trên đây đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Bằng kinh nghiệm đã tích lũy được ngoài thực tế sản xuất và trong công tác giảng dạy, nhóm tác giả muốn gửi tới bạn đọc ba nội dung sau:

- Những vấn đề chung về lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh  nghiệp xây dựng gồm: Khái niệm, tầm quan trọng, các nguyên tắc lập và phân loại kế hoạch sản xuất kinh doanh; Các bộ phận của kế hoạch sản xuất kinh doanh; Các phương pháp chủ yếu sử dụng trong lập kế hoạch; Cơ sở để lập kế hoạch trong doanh nghiệp; Trình tự lập kế hoạch sản xuất kinh doanh.

  - Lập kế hoạch marketing của doanh nghiệp xây dựng và lập kế hoạch thực hiện hợp đồng xây dựng.

- Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của doanh nghiệp xây  dựng gồm: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm; Lập kế hoạch  ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ; Kế hoạch cơ giới hoá; Kế hoạch cung cấp vật tư; Kế hoạch lao động - tiền lương; Kế hoạch đầu tư; Kế hoạch giá thành xây lắp và kế hoạch tài chính của doanh nghiệp.

Tài liệu nhằm phục vụ cho các nhà quản lý, các độc giả quan tâm  đến việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp  xây  dựng trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.

 

Xem đầy đủ
 

Trang

Lời nói đầu

3

Chương 1. Những vấn đề chung về lập kế hoạch sản xuất 
                   kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng 
1.1. Khái niệm, tầm quan trọng và các nguyên tắc lập kế hoạch 
            sản xuất kinh doanh

5

1.1.1. Khái niệm, tầm quan trọng

5

1.1.2. Chức năng, yêu cầu, căn cứ và các nguyên tắc 
                   lập kế hoạch sản xuất kinh doanh

14

1.2. Phân loại kế hoạch sản xuất kinh doanh

20

1.2.1. Cách phân loại chung của kế hoạch

20

1.2.2. Phân loại kế hoạch sản xuất kinh doanh theo thời gian 
                   thực hiện

22

1.2.3. Phân loại kế hoạch sản xuất kinh doanh theo lĩnh vực 
                   hoạt động sản xuất kinh doanh

23

1.3. Các bộ phận của kế hoạch sản xuất kinh doanh

25

1.3.1. Kế hoạch cơ cấu sản xuất kinh doanh

25

1.3.2. Kế hoạch Marketing của doanh nghiệp

26

1.3.3. Kế hoạch thực hiện từng hợp đồng xây dựng

26

1.3.4. Kế hoạch thực hiện từng chương trình sản xuất

26

1.3.5. Kế hoạch sản xuất năm của doanh nghiệp xây dựng

27

1.4. Các phương pháp chủ yếu sử dụng trong lập kế hoạch

27

1.4.1. Các phương pháp chung

27

1.4.2. Các phương pháp theo các đối tượng lập kế hoạch

30

1.4.3. Một số bài toán vận dụng trong công tác lập kế hoạch

33

1.5. Các chỉ tiêu pháp lệnh đối với doanh nghiệp Nhà nước

39

1.5.1. Theo tính chất pháp lý của các chỉ tiêu

39

1.5.2. Theo mức độ phản ánh tổng quát

39

1.5.3. Theo hình thức biểu thị

39

1.5.4. Theo tính chất của chỉ tiêu

40

1.6. Những cơ sở để lập kế hoạch trong doanh nghiệp

40

1.7. Trình tự lập kế hoạch sản xuất kinh doanh

41

1.7.1. Trình tự chung lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 
                    của doanh nghiệp

41

1.7.2. Trình tự cụ thể lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 
                    của doanh nghiệp xây dựng

44

Chương 2. Lập kế hoạch Marketing của doanh nghiệp xây lắp
                   và thực hiện hợp đồng xây dựng 
2.1. Lập kế hoạch Marketing của doanh nghiệp xây lắp

48

2.1.1. Các bộ phận của kế hoạch Marketing

48

2.1.2. Trình tự lập kế hoạch Marketing

49

2.2. Lập kế hoạch thực hiện từng bước hợp đồng xây lắp

59

Chương 3. Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm 
                   của doanh nghiệp xây dựng 
3.1. kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm

61

3.1.1. Lập kế hoạch sản xuất cho những công trình đưa vào 
                   sử dụng trong kỳ kế hoạch

61

3.1.2. Lập kế hoạch sản xuất cho những công trình 
                   và hạng mục công trình gối đầu

64

3.2. Lập kế hoạch ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ

67

3.2.1. Ý nghĩa, tầm quan trọng, phương hướng và nhiệm vụ 
                    của kế hoạch ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ

67

3.2.2. Nội dung kế hoạch ứng dụng tiến bộ khoa học 
                   công nghệ

75

3.2.3. Đánh giá và xác định hiệu quả ứng dụng tiến bộ 
                   khoa học công nghệ

77

3.2.4. Kế hoạch nghiên cứu khoa học

88

3.3. Kế hoạch cơ giới hoá

91

3.3.1. Ý nghĩa, đặc điểm của kế hoạch cơ giới hóa

91

3.3.2. Các dạng cơ giới hóa và các chỉ tiêu cơ bản lập kế hoạch 
                   cơ giới hóa

93

3.3.3. Nội dung kế hoạch cơ giới hóa trong doanh nghiệp 
                   xây dựng

96

3.3.4. Lập kế hoạch sử dụng và lập kế hoạch chi phí 
                   sử dụng máy

97

3.3.5. Lập kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng và chiến lược 
                   sử dụng máy

106

3.4. Kế hoạch cung cấp vật tư

112

3.4.1. Vai trò và nhiệm vụ của kế hoạch cung cấp vật tư

112

3.4.2. Một số đặc điểm của công tác cung cấp vật tư

114

3.4.3. Yêu cầu cung cấp vật tư trong xây dựng

115

3.4.4. Phân loại vật tư trong xây dựng và nội dung kế hoạch 
                   cung cấp và dự trữ vật tư

123

3.4.5. Tính toán nhu cầu vật tư trong kỳ kế hoạch

127

3.4.6. Mô hình xác định dự trữ vật tư

133

3.4.7. Kế hoạch vận chuyển vật tư

142

3.5. Kế hoạch lao động - tiền lương

144

3.5.1. Khái niệm, vai trò, nguyên tắc lập và nội dung 
                   của kế hoạch lao động - tiền lương

144

3.5.2. Căn cứ và trình tự lập kế hoạch lao động - tiền lương

147

3.5.3. Kế hoạch lao động, nhu cầu lao động và hợp đồng 
                   lao động

149

3.5.4. Kế hoạch thu hút và tuyển chọn lao động

154

3.5.5. Kế hoạch sử dụng lao động và thời gian lao động

156

3.5.6. Kế hoạch năng suất lao động

161

3.5.7. Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

162

3.5.8. Kế hoạch tiền lương và kế hoạch bảo hộ lao động

165

3.6. Kế hoạch đầu tư

169

3.6.1. Khái niệm, phân loại và quy trình đầu tư 
                   trong doanh nghiệp xây dựng

169

3.6.2. Xác định nhu cầu đầu tư của doanh nghiệp xây dựng

173

3.6.3. Kế hoạch phát triển năng lực của doanh nghiệp 
                   xây dựng

178

3.6.4. Nguồn vốn đầu tư của doanh nghiệp xây dựng

189

3.7. Kế hoạch giá thành xây lắp

190

3.7.1. Nhiệm vụ, ý nghĩa và vai trò của kế hoạch giá thành 
                   công tác xây lắp

190

3.7.2. Dự toán chi phí và giá thành kế hoạch công tác 
                   xây lắp

191

3.7.3. Kế hoạch hạ giá thành công tác xây lắp

197

3.8. Kế hoạch tài chính

207

3.8.1. Khái niệm, ý nghĩa và nhiệm vụ của kế hoạch 
                   tài chính trong doanh nghiệp xây dựng

207

3.8.2. Nội dung kế hoạch tài chính doanh nghiệp xây dựng

209

3.8.3. Kế hoạch tài chính hàng năm 
                   của doanh nghiệp xây dựng

210

Tài liệu tham khảo

241

 

 

 

Xem đầy đủ
Bình luận
0/1500 ký tự
Thống kê
Số thành viên:
1000
Đang trực tuyến:
1
Khách:
1
Số lượng sách:
4989